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principios e indicadores de las empresas de Economía Social Solidaria

Si hablamos de empresas de Economía Social y/o Solidaria hemos de afinar los indicadores para verificar que lo son, estoy trabajando sobre ello, les solicito su opinión sobre los siguientes, y espero el cuadro les pueda ser útil. Aquí encontrarán un documento con los principios y sus signos o indicadores:

Principios Economía solidaria y signos o indicadores en las empresas

Dentro de los signos e indicadores lo más difícil es el detalle de los indicadores de la pràctica de la SOLIDARIDAD en una empresa. El rubro es más abstracto y el tema detrás más amplio, y quizá es más complicado que los otros.

Aquí pongo ideas que pueden servir, que extraigo a partir de lo que he conocido de cerca en la práctica de Mondragón, y del trabajo en San Ildefonso o en otros lados de México con procesos afines.

•Solidaridad: cuando hay una empresa u organización en dificultad económica otra empresa la apoya por ejemplo absorbiendo temporalmente al personal que trabaja,

•las expresiones de solidaridad se demuestran también en el ejercicio democrático (se establece el número de participantes en las asambleas y los porcentajes mayoritarios para las decisiones), en el trato entre hombres y mujeres (oportunidad igual para hombres y mujeres).

-en la conciencia del uso de los recursos

•No existen privilegios para unos (las prestaciones, bonos y otros estímulos al desempeño son distribuidas de manera justa y proporcional sin privilegiar a unos solamente).

•Existe conciencia sobre la realidad de la comunidad circundante, ante la cual se está dispuesto a colaborar en función del bien común (se puede apoyar un proyecto cuya iniciativa no es propia sino externa y hay una invitación a colaborar, es decir “no sólo mis ideas valen” sino también las del otro)

•Si hay dificultades económicas los trabajadores en asamblea toman decisiones sobre mantener el mismo salario, aumentarlo en qué proporción o incluso disminuirlo, con efectos para todos los miembros de la empresa)

•Respeto al medio ambiente exigiendo que todas las actividades económicas que sea posible posean un balance energético equilibrado. (esto aplicará para algunas)

•Las actividades (la producción, la comercialización, distribución, financiamiento y el consumo) se realizan de manera responsable frente al medio ambiente y frente a las personas

-Las relaciones de solidaridad están basadas en que hay intereses comúnes y compartidos; por lo que en la medida que hay claridad en lo que se pretende hacer con una empresa o proyecto es posible hablar de que hay condiciones para que la solidaridad se haga efectiva, si los intereses no son comúnes difícilmente aplicaría hablar de solidaridad

Desde la teoría, anexo un documento que habla sobre los tipos de cultura organizacional según el grado de solidaridad que puede dar algunas pistas

Tipos de cultura organizacional según la solidaridad y sociabilidad

Claves importantes entre la economía solidaria y las tendencias actuales

El conocimiento, en la actualidad está cobrando el lugar primordial en los ámbitos de gestión. Es el principal activo que condicionará el nivel de bienestar de cada sociedad. Mientras que en la economía primaria el factor de competitividad fundamental era la tierra y el trabajo físico, y en la economía industrial el factor clave era el capital, en la economía actual el conocimiento y las personas son la clave de la competitividad.

En este sentido, el conocimiento es un factor que no entiende de fronteras conceptuales, por lo que la transformación necesaria trasciende el ámbito estrictamente económico. Desde la Economía Solidaria esto debe incluir el impacto en la sociedad, en poblaciones concretas, en beneficio de personas.

Ello requiere una transformación en las relaciones laborales para posicionarse en los ámbitos sociales y políticos, nuevos modelos de gestión en la empresa: nuevos estilos de dirección, modelos de participación y medios de motivación. Así mismo, el fortalecimiento de las identidades colectivas, o microcolectivas y la puesta en práctica de niveles superiores de calidad y efectividad en nuestras organizaciones.En el mundo ajeno a la Economía Solidaria hay ya la claridad de los factores que proporcionan el éxito empresarial a gran escala. Un ejemplo de ello es el modelo de Silicon Valley, importante zona pionera e innovadora del Planeta.

A continuación anoto 10 claves del estilo de gestión de las empresas de Silicon Valley, que cita Tom Peters en su libro The Circle of innovation:

1)Tolerancia al FRACASO( equivocarse es un honor)

2)Se valora la MOVILIDAD entre empresas( enriquecimiento con las experiencias, la diversidad y ver cosas distintas)

3)Búsqueda de RIESGO

4)Deseo de REINVERTIR

5)Entusiasmo por el CAMBIO ( o nos hacemos obsoletos nosotros mismos o lo hará la competencia )

6)Ascenso por MÉRITOS ( las grillas internas no valen, los resultados sí)

7)Obsesión por el PRODUCTO O SERVICIO ( siempre en búsqueda de nuevos )

8)Disposición a COLABORAR EN EQUIPO

9)VARIEDAD ,variedad y variedad( mezclar lo pasajero con lo anterior y lo cotidiano con lo próximo )

10)TODOS pueden jugar ( Permanente receptividad a las ideas de todos )

Prácticamente habría que añadir el asunto de la propiedad colectiva y converge bien con los principios de la Economía Solidaria. Claro, a varios de ellos hay que especificarles el detalle. Reinversión, por ejemplo, en el mismo proyecto, o en un proyecto de propiedad colectiva.

Realmente pienso que no deberíamos complicarnos demasiado sobre la discusión de la alternatividad de un tipo de empresas sociales solidarias como las que caracterizan a la Economía Solidaria y sus diferencias con la empresa convencional, de capital privado o como se le quiera denominar. Baste en nuestra siguiente etapa por una Economía solidaria auténtica y fortalecida, con cumplir estos requisitos, manteniendo obviamente nuestros principios de los cuales ya hemos hablado mucho.

Y ¿qué elementos son los importantes a tomar en cuenta en la siguiente etapa?

La economía solidaria en realidad está en el lado más apasionado del pensamiento empresarial, aquél donde los gurús radicales como Tom Peters claman por un profundo cambio. Nuestros líderes en nuestras organizaciones y empresas deberíamos andar de allá para acá. En estos tiempos caóticos no hay nada mejor que hayamos aprendido que a hacer prácticas significativas muchas de ellas, de manera innovadora, sin embargo tienen la característica de que son bastante modestas, pequeñas y de poca o nula visibilidad.

Lo que es cierto es que la gerencia solidaria tiene el reto de mantener su modo de pensar caracterizado por lo inusual, lo cual lo ha hecho innovador; junto con eficientar la toma de decisiones, el ejercicio democrático y los canales de comunicación. Esto, si queremos lograr una mayor incidencia social y empresarial en el mercado y en nuestros pueblos.